ОАО «Славянка» приступило к работе в 1930 году. Правда, тогда оно называлось фабрикой имени Ф.Э. Дзержинского и специализировалось на пошиве брюк. Сегодня у одного из крупнейших предприятий легкой промышленности Беларуси — 6 швейных цехов и 4 вспомогательных, в том числе два филиала — в Глуше и Кличеве.

Здесь работает тысячный коллектив и действует сильный колдоговор.

— Ассортимент у нас разнообразный, по сезону, — говорит директор предприятия Теймураз Бочоришвили. — Недавно изготовили пальто и куртки, а сейчас взялись за платья и блузки к весенне-летнему периоду.

Шик по-белорусски

Однако безоблачно на производстве было не всегда: здесь и конкуренция китайских дешевых товаров, и засилье секонд-хенда, и последствия пандемии, и острая нехватка молодых кадров.

Руководство фабрики понимало, что только выпуск конкурентоспособной продукции может спасти ситуацию. Вещи должны быть отменного качества, а для этого необходимо закупить высокотехнологичное оборудование и применить новые технологии пошива.

Так, ветровки под торговой маркой Pierre Cardin по цене 300–400 евро за единицу поступили в бутики Парижа и Берлина. Покупатели, возможно, думали, что их отшивали где-нибудь в пригороде Милана, а на самом деле — в Бобруйске. На пошив эксклюзивной одежды «Славянка» получала заказы от известных во всем мире фирм. Прежде чем работники предприятия приступили к выпуску спортивных костюмов и курток Nike и Adidas, сюда прибыли заграничные специалисты международного консорциума. У фирм оказались жесткие требования не только к качеству изделий, но и к условиям труда, производственной санитарии.

Бесценный опыт пригодился при освоении современных технологий и внедрении самых смелых тенденций в дизайне. Например, ориентированная на внутренний рынок «Славянка» после успешного техперевооружения стала лидером в Беларуси по продажам школьной формы. Интересно, что при ее производстве используют ноу-хау — кармашки в одежде сделаны из металлизированного материала, который экранирует электромагнитное излучение сотовых телефонов.

В тренде соцподдержки

На «Славянке» уровень поддержки трудящихся не уступает производственному прогрессу.

— В основном это стало возможным за счет включения в колдоговор ряда важных пунктов, — отмечает председатель ППО ОАО «Славянка» Ирина Епифанова. — Молодым специалистам, окончившим учреждение профильного образования, а также сотрудникам, вышедшим после отпуска по уходу за детьми до 3 лет, за первые 3 месяца работы положены доплаты в размере 20% тарифной ставки.

Согласно новой норме, не так давно внесенной в колдоговор, заочникам, получающим образование в высших и средних специальных учебных заведениях либо обуча­ющимся по направлению нанимателя, один раз в год будут оплачивать проезд к месту учебы и обратно, а также проживание в полном размере. Планируется проводить производственно-экономическую учебу среди молодых работников, в том числе по подготовке и переподготовке, обучению вторым профессиям.

— На предприятии сильны традиции преемственности поколений, — утверждает председатель первички. — Мы заинтересованы в профессио­налах, поэтому обучение кадров — один из важных аспектов. Развито наставничество — те, кто старше и опытнее, всегда придут на помощь новичку. Поэтому наши девочки, как правило, оказываются в лидерах в конкурсах профмастерства по профессии «Швея». А еще креативно и весело проходят на «Славянке» различные мероприятия: конкурсы по мотивам телешоу «Модный приговор», «Супербабушка» и «Супермама», слет молодых рабочих «Посвящение в Славянку».

Оправдать доверие

На предприятии действует медстраховка. И если работник уволился, то может воспользоваться медуслугами до окончания договора страхования по согласованию с администрацией фабрики и профкомом.

Медосмотры, вакцинация, осмотр гинеколога и консультации других специалистов, УЗИ проходят в медпункте ОАО «Славянка» при финансовой поддержке профсоюза.

Так как коллектив здесь преиму­щественно женский, предусмот­рен ряд дополнительных гарантий. Например, многодетным полагается материальная помощь при рождении детей, и с каждым последующим ребенком она увеличивается. Семьям, взявшим на воспитание ребят, оставшихся без попечения родителей, положена единовременная выплата. Раз в год начисляется матпомощь работникам-сиротам до достижения 25-летнего возраста. А специалисты, которые воспитывают школьников, могут рассчитывать на 15% скидки при приобретении детской одежды делового стиля в фирменных магазинах «Славянки».

— История предприятия насчитывает 95 лет — и в нынешнем марте наш большой дружный коллектив отпразднует эту внушительную дату, — делится планами Теймураз Бочоришвили. — Для нас шить — значит жить, а жить — значит шить! Потому главное — побольше заказов, чтобы люди всегда были обеспечены работой, а потребители — добротной и качественной одеждой. Ведь нельзя подводить тех, кто тебе доверяет.

Виктория Бондарчикbelchas.1prof.by, фото из архива ОАО «Славянка»